人才战略

1、人才是企业发展的第一要素,高层次人才更是高科技企业发展的核心要素。

2、坚持“人才强企”战略,继续实施“领军人才”,“产业英才”和“创新团队”
建设,以项目为抓手,培养领军人才和技术带头人。

3、健全完善科学人才使用与评价机制和人才开发培训体系,建立和完善物质激励与精神激励相结合的多元激励机制。

4、形成尊重人才,尊重知识的氛围,人人都有实施的舞台,把人作为发展的要素。

5、加强人才管理研究,构建各类人才的职业生涯通道,努力营造积极进取、追求卓越、敢为人先、激情奋进的良好氛围,创造良好的工作和生活条件,为优秀人才的建功立业提供平台。

6、招聘更多优秀大学生充实到研发队伍,聘请国内外知名专家以顾问的方式促进公司研发,在制度和管理上培养和吸引创新型人才,提高员工队伍素质、增强持续创新能力。

7. 积极推行“人尽其才,才尽其用”的人才观,全面贯彻“尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造”的方针。结合企业实际,着眼于企业长远发展,坚持常规培训和多种培训方式相结合,不断完善培训渠道和方式。公司培训中心不断建立健全培训制度,落实培训任务,以点带面取得了较好的培训效果。2012年组织培训198次,培训达2892人次。有效地提高了员工的文化,理论素养。

企业发展历程

湖磨公司的前身为湖州磁性材料厂,创建于1978年。在80年代初期一次偶然的机会,企业领导结识了湖州市科技局的一位干部,引进了抛光磨具的生产技术,而当时的产品以生产棕刚玉圆球为主,规格只有10多种,烧结采用效率低、产量低,耗煤高、烟尘多的倒烟窑生产,每年...

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企业文化

核心理念:打造世界一流的高新技术光整研磨生产和出口基地;公司坚持以人为本,科技创新的科技工作指导思想,优化资源配置,加大科技投入,不断提...

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浙江湖磨抛光磨具制造有限公司

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